Tenha uma ferramenta para visualizar de forma sintética ou analítica, toda a evolução do planejamento estratégico, permitindo promover o rígido controle financeiro nos regimes de competência e caixa. Planeje com facilidade e flexibilidade de períodos por centro de custo, filial, projeto ou empresa. Também tenha um controle abrange de verbas orçadas para cada conta de receita e despesa, por fase do projeto e centro de custo.
Faça uma análise gerencial definindo a forma como pretende avaliar as despesas, investimentos e receitas. Crie níveis de análise.
Estruture os cenários de forma que sejam de melhor entendimento e percepção para a empresa.
Análise os valores orçados x revisto (pedidos) x realizado (confirmados) x efetivado (pagos ou baixados).
Consulte as telas de movimentações que compõem os valores do orçamento gerencial.
Um i-ERP que acompanha o crescimento da sua empresa.
Conheça alguns dos nossos módulos:
Do pequeno comércio ao distribuidor, da indústria manufatura à indústria 4.0, da prestadora de serviço ao terceiro setor, a PPS traz as ferramentas de gestão ideais para sua empresa controlar e gerenciar seus resultados.
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“Como duas lâminas de ferro ficam mais afiadas quando são esfregadas uma contra a outra, assim dois amigos que discutem seus problemas com sinceridade acabam mais amigos e mais maduros do que antes.”
Provérbios 27:17